生（shēng）豬複養成功典型案例——貴（guì）州省語馨生態（tài）養殖場典型經驗

一、養殖場（chǎng）簡介

貴州省紫雲自治（zhì）縣板當鎮語馨（xīn）生態養殖（zhí）場（chǎng）位於紫雲自治（zhì）縣板當鎮翠（cuì）河村，占地32畝。2012年建場以來，逐年（nián）擴大養殖規模，目前有養殖圈舍2210平方米，主要（yào）是開（kāi）展紫雲花豬品種資源保護和開（kāi）展示範研究的保種繁育基（jī）地，累計（jì）完成投資320萬元，有高位產床、保育床、限位欄等。

二、非瘟下的養殖現狀

2017年紫雲（yún）自治縣板當鎮語馨生態養殖場存欄達（dá）700餘頭、能繁母豬存欄122頭，年出欄紫雲（yún）花豬（zhū）種豬（zhū）600餘頭，商品仔豬（zhū）700餘頭；2018年8月份，非洲豬瘟在我國發生後，豬價暴跌，市場行情低迷，養殖場麵臨巨大的挑戰，當時最大的問題是仔（zǎi）豬的銷路，按計（jì）劃每月應出欄200餘（yú）頭仔豬（zhū），才能保持生產原有的平衡狀態，但非瘟來勢洶（xiōng）洶，仔豬無人問津。再加（jiā）上農村環境整治，實行限養政策，仔（zǎi）豬（zhū）更是無處可去，使得企（qǐ）業進入前（qián）所未有的低穀；2019年初，豬價有所回升，零散的養豬業已經幾乎全部倒閉，所剩的都是規模化養殖戶，但因（yīn）去年的市場行情影響，大多數養殖企業都（dōu）進行了養殖規模的縮減，在短時間內都很難恢複原有的生產規模，所以導致今年的行情下出現種豬和仔豬供不應求的狀況；行情的回升，並不代表（biǎo）非瘟（wēn）隱患就此（cǐ）消除，相反，在（zài）此狀態下，防控（kòng）非瘟更（gèng）是豬場健康發展的重中（zhōng）之重。

三、非瘟下的解決方（fāng）法

（一）解決仔豬（zhū）銷路應對措施。一是減少飼養量。今年年初公（gōng）司將生豬存欄降（jiàng）至300餘（yú）頭，能繁母豬（zhū）降至60餘頭（tóu）。二是擴場育肥。擴建了一棟能（néng）飼養（yǎng）300餘頭的圈舍（shě）。三是（shì）拓（tuò）展銷售渠（qú）道。通過到貴陽市場與專賣店、特產店（diàn）、超市等對接，按照與普通豬肉的價格銷售紫雲花（huā）豬。通（tōng）過以上方法，不僅（jǐn）解決了仔豬無處可去（qù）的難題，也（yě）能更好的做到非瘟的預防。拉運途中，養殖場用自己（jǐ）場內經（jīng）過農業農村部備案的專車，都安裝有監控，運行（háng）軌跡清晰可巡，且每（měi）次拉運都經過嚴格的消毒，場內裝運更是有專人負責。

（二）解決資金鏈條斷裂的（de）應對措施（shī）。生豬育肥（féi）過程不斷需要耗費很大的人力，物力，更多、更重要的是需要強大的資金支持。無奈之下，養殖（zhí）場（chǎng）負（fù）責人跑遍各大銀行貸款，但皆（jiē）因懼怕非瘟隱患、企業無力償還，貸（dài）款屢（lǚ）屢（lǚ）失敗，加之（zhī）土地緊張的（de）壓力更是企業雪上加霜。為了解決資金的問題（tí），企業（yè）首先售賣資金的房（fáng）產和（hé）親戚朋友（yǒu）借款，仍然解決不了資金缺口問題，隻好（hǎo）和各大飼料企業簽訂合同，采取先貨（huò）後款方式，即待肥豬出欄，將料款還清。麵臨各（gè）種（zhǒng）挑戰（zhàn），養殖場沒有放棄，想盡各種辦法，生存（cún）了下來。

（三）非洲豬瘟下複養應對措施（shī）。在今年非洲豬瘟防控形勢十分嚴峻的形式下，養殖場著重加強了豬場的生物安全體係建設。

1.采取福利補償，取消休假。從內部抓起，全場進入緊（jǐn）急狀態。停止一切員工休假。首先解決（jué）掉病毒載體人員攜帶的途徑。

2.加強消（xiāo）毒（dú）設備的保養與維護。必須做到隨時啟用的狀態，保證（zhèng）二十四小時待命。

3.大量專項采購消毒物資（zī）。根據上級主管部門公布的非瘟敏感消毒（dú）藥物進行（háng）專項采購，集（jí）中采購了燒堿、戊二醛等多種消毒藥物以及滅蚊滅（miè）蠅滅鼠藥物，同時增加了消毒頻率采（cǎi）取每周（zhōu）消（xiāo）毒（dú）不少（shǎo）於（yú）三次，凡是車輛進入後立即消毒路麵。並且動員（yuán）全場職工（gōng）進行除害工作（zuò）不（bú）給非瘟留下可乘之機。

4.強（qiáng）化員工的防控（kòng）意識。領導以身作則加強人員進出管理，嚴禁外來人員進入。在場區周圍用噴灑石灰的方式形成隔離（lí）帶（dài）。

5.強化生產（chǎn）生（shēng）活必（bì）需品進場消毒程序。必需品采購（gòu）嚴格按要求經過消毒通道做（zuò）臭氧熏蒸4小時方可進場。大宗采供物品如飼料等，按（àn）需按量進行一次性采購嚴格消毒後進入，所有措施的執行指定專人進行監管，以杜（dù）絕隱患。

6.強化日常消毒。養殖人員由生活區進入（rù）到生產區雖然已經執行更換工作（zuò）服裝的規定，但是由於非瘟的嚴峻（jun4）形勢，領導再次（cì）重申了消毒工作的重要性。消毒通道24小時不斷水、每天更換消毒藥、嚴查各棟（dòng）舍消毒盆。以達到進出生產區消毒、進出棟舍（shě）消毒（dú）的目的。每周進行一次全場消毒、每周兩次帶豬消（xiāo）毒、舍內配備消毒藥品隨時對地（dì）麵和舍（shě）內設備設施進行消毒。

在確保做好非瘟防（fáng）控的條件（jiàn）下，也為（wéi）了保證仔豬的正常市場供應、使生豬養殖進入正常的狀（zhuàng）態，今年上半年養（yǎng）殖場將母豬的存欄量擴大至100頭，預估（gū）明年處向市場提供（gòng）1000餘頭（tóu）仔豬，銷售也進入正常化，但（dàn）銀依然（rán）堅（jiān）持點對點的營（yíng）銷策略，始終以防為（wéi）首，銷售對象都是相對固定的（de）標（biāo）準化規模化養殖場，定期供應仔（zǎi）豬，運輸中堅持按照農業農村部的規範，開據生豬（zhū）調運檢疫（yì）票，專車送（sòng）達，為了保證消毒徹底，養殖（zhí）場還增加了（le）火焰消毒，就是對場區路麵，圈舍及通道（dào）每周進行兩次火焰消（xiāo）毒。對運輸仔豬的車輛和（hé）物料等進行徹底的消毒處（chù）理，對場區人員（yuán）的管理隻能出不能進，外圍和場區專人定期消毒，通過（guò）可防（fáng）可控淨化生（shēng）產，確保養殖場達到（dào）安全生（shēng）產。

四、未來的發展方向

一是在沒有有效的疫苗控製下，做好疫情防控是保障生產最有（yǒu）效的途徑。也是未來生豬企業發展的長期規劃路線。從（cóng）生豬企（qǐ）業本身來（lái）講、做好本場的防控和外（wài）源侵入是生存的根本。

二是在非瘟（wēn）短時間難以根除的狀態下，養殖場未來（lái）計劃在場區內或周邊再擴（kuò）建能飼（sì）養2000頭的標準化（huà）育肥豬舍（shě），為確保（bǎo）繁育基地正常運行，育肥舍（shě）和繁育（yù）基（jī）地相對分開，將育肥豬（zhū）和母豬進行分離，保育結束的直接到育肥場內，到200斤體重在進行銷售，阻（zǔ）斷繁育（yù）基地頻繁的銷售，減少外源（yuán）的侵入，降低風險。

三是（shì）將原來放養（yǎng）的紫雲花豬育肥豬轉變為圈舍（shě）養殖或半放牧養殖，同時將放養區域用圍牆隔離外界。

四是在資金允許（xǔ）的情況（kuàng）下，未來養殖場將會加大投（tóu）資，建設更加先進，更加（jiā）完善的（de）消（xiāo）毒隔離體係。