時間：2011-01-08 點擊： 次 來源：三農直通車 作者：蜗牛视频app畜牧網 - 小 + 大
| 養雞的行情從08年的5月份一直低迷到現在，已經整（zhěng）整兩（liǎng）年了（le）。08年還沒有感覺（jiào）出危機的到來，都認為是行業的正常調整，會（huì）很快過去的。於是（shì）大家還鶯歌燕舞、歌樂生（shēng）平。09年初還有一中型家（jiā）禽企業進行了擴張，到西北成立了新公司，沒想到死的很摻，公（gōng）司和員工入股的200萬元現金一分沒有帶走，更糟的是企業的骨幹全部心灰意（yì）冷，遠走高飛（fēi）了。對養殖孵化來說，09年的春天格外的殘酷，不堪回首。到了（le）11月份陸續有小（xiǎo）型（xíng）的飼料廠、經銷商開始倒閉關門，12月就有孵化場（chǎng）養殖場開始停產。2010年的（de）3、4月停業的孵化場養殖場就更多了。特別是規模在100萬—2000萬之間的孵化場。 造成禽（qín）業行情低迷原因分析如下： 1、行業內的過渡擴張。由於07年暴利行情後（hòu），許多養殖戶把盈利資金大量投放到擴大雞舍規（guī）模上，還有許其他行業的有富裕資金的老板，為（wéi）了追求利潤進入養殖業，比如網易的丁磊;更主要的是許多飼料行業、食品行業為了躲過經濟危（wēi）機、延伸（shēn）產（chǎn）業鏈、控（kòng）製終端而進行的大規模的擴（kuò）張，比如六合、雙匯、泰森。 2、金（jīn）融（róng）危機的影響。 3、國（guó）內經濟結構（gòu）的部分行業的失控造（zào）成國內老百姓住房、看病、上學花費額太大，對（duì）未來感到不確定不踏實，不敢過度消費。 4、原料特（tè）別是（shì）玉米的工業化需求造成養殖成本的（de）剛性增長，不可逆（nì）轉，並將長期存（cún）在。 現有的市（shì）場經濟，供大於求，行業的優勝劣汰勢（shì）在必行。現在市場對於（yú）黃羽肉雞不利，它的市場銷售範圍在不斷縮小。但在最近（jìn）幾年內，隨（suí）著我國逐步從半工（gōng）業化（huà）向工業化（huà）的轉變，白羽肉（ròu）雞行業還會有一（yī）個較大的發展空間。 我認為，國家經濟正（zhèng）在轉折點，行業遇（yù）到（dào）了前所未有的熊市，也正是行業進行大整合的時期。趁著全國和行業（yè）內的寡頭還沒有形成，也就是各路諸侯還沒有加冕的時候，趕快行動，還是有機會突出重圍（wéi），搶占（zhàn）一片地盤的。 (1)把自己的規模控製在自己（jǐ）可以有力控製的大小，不（bú）要盲（máng）目（mù）擴張，通過內抓管理（lǐ）降成本，外（wài）促銷售（shòu）樹（shù）品牌。在當地適當的小區域內做好地頭蛇，做當地（dì）龍頭老大。占住（zhù）地利、人和（hé），反而會有一定（dìng）的生存空（kōng）間。在西北地區，寧夏曉（xiǎo）鳴（míng）禽業占據了蛋雞行業的第一品牌就是一個比較典型的例子。我在新（xīn）疆有個經銷商王（wáng）姐，月銷售飼料400噸、銷售雞苗20萬、丈夫是個好獸醫賣藥做服務，把當地300公裏的（de）市場做的水泄不通。為什麽?當別的（de）廠家飼料低價想進入養殖戶時，她飼（sì）料也降價保本但（dàn）是雞苗、獸藥掙錢;當別的廠家雞苗低價進入該市場時，她獸藥贈送，飼料（liào）賺錢（qián）;有個一條龍企業帶著飼料和雞苗進入該市場時，售後服務沒跟上，雞苗死的一塌糊塗，飼料款都沒有收回。她還有絕招，可以聯合飼料、雞苗廠家（jiā）一（yī）夜之間齊降價趕跑（pǎo）競爭者（zhě），而自己卻毫（háo）發未傷。 (2)抓住機遇，和（hé）實力較強的優秀企業合作或成為其生產鏈的（de）一部分。依靠大樹也會成（chéng）就許（xǔ）多隱形冠軍的。我們（men）企業也是通過這種（zhǒng）辦法發展的。見笑，不多說了。還聽說（shuō）瑞普西（xī）南區*經理一（yī）年（nián）銷售8000萬?厲害、厲害。這就是依靠大樹成功（gōng）的例子。 (3)做差異化產品。在蛋雞競爭激烈的市場（chǎng）中（zhōng）做些肉雞，在（zài）白羽肉雞激（jī）烈的市場中養優質麻雞，還可以養些白鳳烏雞、土烏雞、黑烏雞、大骨雞、油雞、蘆花雞等地方優良品種（zhǒng）這（zhè）些不會產業化生產的家禽（qín）。 (4)利用當地政策和扶持，探索新的商業模式，也可（kě）以（yǐ）闖出自己的天地。 |
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