新式豬場的成本管控方法

在當前養（yǎng）豬產（chǎn）業中，成本控製是提升企業競（jìng）爭力的關鍵（jiàn）。深圳市京基智農時代股份有限公司副總裁兼（jiān）首席（xí）運營官吳誌君先（xiān）生（shēng）近日在第六屆中國豬業科（kē）技（jì）大會上，針（zhēn）對新式豬場的成本管控提出了一係列創新方法，旨在通過精細化管理和技術創新實現成本優化。

1 生產管理上的成本管控
1.1 滿負荷均衡生產

滿負荷均衡（héng）生產是實現成本控製的重（chóng）要策略。通過精（jīng）心策劃後備培（péi）育（yù）、配種技術和同期分娩技術，確保21d斷奶重達到6.5kg，從而提高生產效率（lǜ）。

1.1.1 後備母豬計劃

後備母豬的培育是生產管理的基石（shí）。選（xuǎn）留強度設定為55%，確保配種前體重（chóng）不低於135kg，發情次（cì）數至（zhì）少1次，發情（qíng）間隔控製在3d內。此外，後備母豬數量應占配種批的20%-25%，且健康度需（xū）滿（mǎn）足特定疾病防控要求。

情期管理分為（wéi）三個階段：

第一階段：150-170d，公（gōng）豬趕（gǎn）入後備母豬（zhū）欄。

第二階段：170-190d，母豬接受BEAR(公（gōng）豬接觸區)查情。

第三階段：超過190d，對無（wú）情期記錄的豬（zhū）隻（zhī）進行激（jī）素處理後，再進行BEAR欄誘情。

1.1.2 同期（發情/配種/分娩）

同期發情、配種及分娩是（shì）提（tí）高生產（chǎn）效率的關鍵。通過激素控製，使參配（pèi）後備發情集中在2-3d內，實現批次化生產。同時，確保斷奶母豬7d內發情率超過85%，降低非生產天數，提高定位欄利用率。

1.1.3 斷奶階段目標

斷奶（nǎi）階段的目標是實現窩均斷奶數（shù）不低於11頭，仔豬頭（tóu）均斷奶均重不低於6.5kg。這有助於提高斷奶窩重，達到（dào）71.5kg以（yǐ）上（shàng）。

1.1.4 滿負荷生產對斷奶（nǎi）成本的影響

滿負荷生產對（duì）斷奶成本有顯著影響。母豬耗用金額相對固（gù）定，斷奶總數（shù）量越多，頭均斷奶（nǎi）成本越低。此外，滿負（fù）荷生產有助於降低固定費用分攤，從（cóng）而降低出欄成（chéng）本。

1.2 健康體係的建立與成本影響

建立一個健（jiàn）全的健康體係對於控製生（shēng）物安全至關重要。通過嚴格（gé）的（de）生物安全措施，實現非洲豬瘟等重大疫病的零發生。同時，對（duì）於PRRS(豬繁殖與（yǔ）呼吸綜合征)、PED(豬流（liú）行（háng）性腹瀉)、APP(傳染性胸膜性肺炎)等主要傳染病，除了疫苗控製外，還需建立自更新供種體係，實（shí）施（shī）大批次化生產（chǎn），保證環境與通風，並徹底洗消。

健康管理的優劣直接影響成本。以豬場C與豬場D為例，豬場（chǎng）C因健康問題導致成活率低至（zhì）83%，而豬（zhū）場D的健康程度較（jiào）好，成活率達到96%。這13%的差異導致豬場C在藥品成本上比豬場D多出33元/頭。此外（wài），健康程度的不同還導致死亡成本的差異，豬場C的（de）死亡成本比豬場D高出116元/頭。

1.3 繁殖效率提高

繁殖效率的提升是降低成本的有效途徑（jìng）。通過提高活產仔數，每窩從10頭提（tí）升到12頭，每頭斷奶仔豬成本（běn）可（kě）降低51元，對（duì）於（yú）一條6750頭的生產線，成本降低可達832萬元。

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