雙匯傳奇（qí）的締造者（zhě）——萬隆

一、雙匯的發展曆程（chéng）

（一）艱難起步

1984 年，漯河肉聯廠麵臨著重重困（kùn）境，設備簡陋、技術落後，且連年虧損。萬隆在這一艱難時刻被推選為廠長。為了讓工廠擺脫困境，他大膽決策，上浮生豬收購價，每斤比國家規定（dìng）價高出 2 分錢。這一舉措成功（gōng）盤活了長期（qī）停工待（dài）料的漯河肉聯廠，使其當年實現扭虧（kuī）為盈。隨後，萬隆帶領職工開展多（duō）種經營，殺（shā）豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，積極拓展業務範圍。在萬隆的（de）帶（dài）領下，漯河肉（ròu）聯廠逐步走上正軌。

（二）技術革新與品牌（pái）打造

1991 年，雙匯敏銳地察覺到火腿腸市場的巨大潛力，果斷（duàn）引進先進火腿腸生產線（xiàn）。1992 年，第一支 “雙匯” 牌火腿腸問世，迅速受到（dào）消費者（zhě）的歡（huān）迎。到（dào） 1993 年底，雙匯成功（gōng）躋身國內火腿腸市場前三強。此後，雙匯不斷（duàn）加大投（tóu）入，與香港華（huá）懋集（jí）團合資，引入大量資金（jīn），建成了亞洲最大的（de）肉製品大樓，並與多個國家和地區的外商（shāng）建立合資公司，為企業發展（zhǎn）注入了源源不（bú）斷（duàn）的（de）動力。1994 年，雙匯集團正式成立，標誌著企業進入了一個（gè）新的發展階段。1998 年，雙匯營收突破 30 億，並進行股份製改造，當年 12 月，“雙匯實業” 5000 萬 A 股股（gǔ）票在深交所成功上（shàng）市。1999 年，雙匯引入（rù）冷鮮肉生產（chǎn）線並（bìng）開設第一（yī）家商業連鎖店，率先把 “冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營” 的冷鮮肉模式引入國內，結束了中國賣肉沒有品牌的曆史，改變了傳統的賣（mài）肉營銷模式。

（三）國際化（huà）之路

進入 21 世紀，中國成（chéng）功加入 WTO，雙匯也站在了新的曆史起點上。2013 年，雙匯國際以 71 億（yì）美金收購美國（guó）史密斯菲爾德股權和債權，這一 “蛇吞象” 的（de）跨境並購不僅創下了當時中國企業最大的赴美收購案，也成（chéng）為中國肉類行（háng）業發展史上的裏程碑。通過此次收購，雙匯整（zhěng）合了全（quán）球資源，對國外（wài）的各種先進技（jì）術進行了消化、吸收，企業整體上了一個新的台階（jiē）。2014 年，雙匯整合中美歐 100 多家所屬企業，組成萬洲國際，在香港聯交（jiāo）所 IPO，成（chéng）為全球（qiú）最大的豬肉（ròu）食品企業。2016 年，美國《財富》雜誌發布排行榜，萬洲國際以 212 億美元的（de）營業額首次進入世（shì）界企業 500 強。

二（èr）、雙匯的數據表現

（一）業績波動

2021 年雙匯發展營收下降，業績（jì）下滑主要因屠宰業虧損及對期末庫存商品計（jì）提減值準備。2022 年（nián）雙匯發展營收 625.76 億元（yuán），淨利潤增長。分業務看，肉製品業務和屠（tú）宰業表現不同。

肉製品業（yè）務：2022 年包裝肉製品實現（xiàn）營收 271.89 億元，同比下降 0.59%。但受益於原輔包成本下降增利，毛利率增長 1.81%，至 30.43%。公司持續加大廣告宣傳力度，聯合《向往的生活》《一起露營吧》《這就是街（jiē）舞》等主流綜（zōng）藝推廣重（chóng）點新品，如丸子、筷廚、火炫風、虎皮雞爪等。

屠宰業：2022 年生鮮（xiān）產品實現營收 334.64 億元，同比下降 14.36%。生鮮豬產品銷售量為 136.38 萬噸，同比下降 16.46%。不過，受豬原料成本下降影響，生鮮產品成（chéng）本下降 14.41%，毛利率增長 0.06%，至（zhì） 5.12%。生豬價格下行有利（lì）於生鮮品擴規模（mó），公司將根據行情情況，謹慎做好經營決策。

同時，2022 年（nián）雙匯（huì）發展開始拓展預製菜業務，圍（wéi）繞 “八（bā）大菜係 + 豫菜”，對接不同區域（yù）消費需求，加強預製菜產品研發，完（wán）善多元化（huà）產品矩陣，提升預製菜產品競爭力，加快（kuài）完善預製菜產能布局。

萬洲（zhōu）國際 2022 年營收 1935 億元，淨利潤增長。分業務看（kàn）：

肉製品業務：肉製品的銷量 334.4 萬噸，上升 0.7%。肉製（zhì）品收入上升 5.4% 至 145.59 億美元，經營利（lì）潤為 20.65 億美元，較 2021 年上升 9.0%。

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