中國肉牛產業失敗案（àn）例的八大死因

根據對近20年來中國肉牛產業的眾多（duō）經典失敗案例進行（háng）綜合匯總分析發現——導致眾多企業走向失敗的主要八大死因（yīn）具（jù）體如下：

一、選址錯誤

對於規模化養（yǎng）牛項目而言，選址（zhǐ）是具有戰（zhàn）略性意義的第一步，選址合理（lǐ）與否甚至將直接決定項目未（wèi）來的生死走向；一個地區的土地及農作物秸稈資源，對牛（niú）群的承（chéng）載能力絕對不是（shì）無限的，不要過度（dù）布局、更不要將養殖基地建設在“秸（jiē）稈資源”匱乏的地帶，規模化肉（ròu）牛養殖項目（mù）——要想完全通過“自己（jǐ）種植牧草解決粗飼料供應問題”是不現實、不經濟的，哪（nǎ）裏擁（yōng）有豐富（fù）的“農作物秸稈資源”哪裏就（jiù）是養牛業的（de）天堂，中國民間自古以來就有“百裏不運草，千裏不運糧”的經典諺語（yǔ）。

一旦選址錯誤，必將造成周邊地區“農（nóng）作物秸稈資源”等原本廉價的（de）粗飼料價格暴漲，甚至要（yào）不惜一切代價（jià）跨越多個省份去調運粗飼料以維持牛群的生產需要，最終將導致草（cǎo）料成本過度虛高，使項目走向不堪重負的局麵，選址地（dì）區及其周邊地區資源不足以支撐規劃設計的養殖規（guī）模，項目運營將舉步維艱。

對於肉牛屠宰項目而言，如果將大型肉牛屠宰工廠建設在育肥牛源極度短缺（quē）的地區——將給企業的後續運營帶來巨（jù）大的致命隱患。

二、定位錯誤

在項目（mù）啟動之前，一定要（yào）明確生產的方（fāng）向是什麽？產品針對的是哪一部分市（shì）場？定位是否現實？牛肉就是常規消費品，過度（dù）炒作“高檔”並不現（xiàn）實，特別是全國各地都在大規模發展的品種更不具（jù）備成為“高檔（dàng）”的可能性，產能過高（gāo）的（de）產（chǎn）品都不具備成為“高檔”的現實條件，回顧過去的“經典失敗案例”不乏過度炒作“高檔”的浮誇定位者，夢想終（zhōng）究隻（zhī）是夢想，在肉牛領域（yù）脫離主流市場的實際需求結局必敗無疑，在過去5年間“安格斯牛”以非（fēi）常（cháng）誇（kuā）張的方式大（dà）舉“高檔旗號”進入中國市場，事實已經證明——曾經（jīng）高調的“安格斯牛”高檔未遂，其“高（gāo）檔之路”正式宣告失敗；市場格局（jú）與實際需求並不是任（rèn）何企業所能（néng）夠引導與改變的，在這個領域一定要去生（shēng）產（chǎn）市（shì）場（chǎng）普遍能夠接（jiē）受的產品（pǐn）與品種，偏離市場主流需（xū）求必將被市場所遺棄，如果項目的定位不切合實際，最終將（jiāng）在現（xiàn）實麵前轟然倒塌。

三、牧場規劃設（shè）計失（shī）誤

由於全球肉牛行業相關實用性標準的缺失，規模（mó）化肉牛養（yǎng）殖項目在“牧場規劃設計（jì）環節”出現重大失誤的實際案例數不勝數，牧場設計失誤給（gěi）後續生產運營造成的障（zhàng）礙以及導（dǎo）致牛群（qún）生產指標（biāo）下降等無（wú）形經濟損失是巨大的（de），養牛沒有外行投資者所想象（xiàng）的那麽簡單，要想（xiǎng）真正做（zuò）好就要嚴格與（yǔ）嚴謹的重視每一個細（xì）節，不允許有瑕疵的存在；由於“牧場規劃設計失誤”給後續生產運營造成的巨大（dà）經濟損失往往是（shì）無形的，其（qí）所造成的損失是（shì）相對隱蔽的，所以迄今為止並沒有引起業界的足夠重視，很多失敗者到最後都不知道——錢到底是（shì）怎麽沒的？如果牧場規劃設計出現較大（dà）失誤一旦建設（shè）完成，也就意味著項目可以宣（xuān）告（gào）失敗啦！

因為錯誤的設計一（yī）旦建設完成，要想實現有效改（gǎi）造升級的可能性都極其渺茫，唯一有效的解救辦（bàn）法就是推倒重建，但是任何投資者都接受（shòu）不了推倒重（chóng）建的事實，所以一旦牧場設（shè）計與建設出現較大失誤，也（yě）就意味著項目的未來將充（chōng）滿坎坷，“肉牛養殖場”與“奶牛養（yǎng）殖場”在生產目標以及生產需（xū）求方麵都（dōu）有（yǒu）著（zhe）諸多（duō）不同之處，以奶（nǎi）牛牧場（chǎng）設計模板直接套用到肉牛項目是存在極大弊端的。

四、過度布局

很多企業為（wéi）了過度追逐項（xiàng）目補貼經費而急功近利的（de）盲目過度布局，這些過度（dù）布局的項（xiàng）目起步就進入（rù）了極度不健康的狀態，很多項目起步的定位方向就是嚴重扭（niǔ）曲的，在錯誤的項（xiàng）目定位與（yǔ）盲目過度的布局之（zhī）下，項目一旦啟動幾乎就沒有挽救的餘地了，逐漸走向失控以及資金鏈斷裂，所以注（zhù）定不（bú）會有好的結局。

無論（lùn）是（shì）養殖規模的過度布局（jú），還是屠宰工廠的建設規模過大，都將造成企業的實際運營舉步（bù）維艱，經營管理環節每況（kuàng）愈（yù）下，企業（yè）逐（zhú）漸走（zǒu）向管理失控的（de）窘境，規模（mó）的定位並不（bú）是以你（nǐ）有多（duō）少錢去設定的，即使你有一萬億（yì）的資金也不（bú）可能真正去做成一個萬億級的肉牛產業項目，因為這根本就不現實，包（bāo）括行業職（zhí）場現狀都不足（zú）以支撐（chēng）企業的過度布局（jú）。

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