20多年前，現代企業管理的理論和實踐開始在改革開放的環境裏生根發芽，十年前，領導與（yǔ）領（lǐng）導力的話題開始進入企業（yè）家的（de）視野。
對外，未來的不確定性和日益激烈的競爭；對內快速發（fā）展的組織，尚未完備的流程，左右搖擺的（de）戰略......，哪些是（shì）管理的範疇（chóu）?哪些是領導的範疇?
領導是領導者為實現組織目標（biāo）而運用權利向下屬施加影響力的一種（zhǒng）行為或行為過程。
管理是指以管理主體，有效組織並利用（yòng）其各個要素(人、財、物、技術（shù）、信（xìn）用、組織、文（wén）化)，借助管理手段，完成組織目標的過程。
共同（tóng）點：結果指向組織目標。
01、不（bú）同（tóng）點1對象（xiàng）不同（tóng）
領導的對象是人；所謂領導就是領導（dǎo）者與被領導者（zhě）在特定的環境中（zhōng）相互作用的過程；管理的對（duì）象是人、財、物、技術、信用、組織、文化。管理的要素（sù）是一個由多種要素構成的“資源係統”。而（ér）“人（rén）”卻（què）是領導的唯一要素。當然，人是管理要（yào）素（sù）裏麵最重（chóng）要的!
02、不同點2實施者（zhě）
領導以組織決策層（céng）(經營（yíng）層+高管)為主實施，但不限於決策層。
管（guǎn）理以組織的管理層（céng）為主實施。
03、不（bú）同點3法定權
領導影響力（lì）的實現可以不依賴於法定權，而實（shí）施管理則必須以獲得法定權為前提和保證。就組織中的領導而言（yán），人們可能會對某些權貴俯首（shǒu）帖耳，卻並不見（jiàn）得（dé）這些權貴就有領導能力，並且實施和實現了領（lǐng）導。沒有法定權，管理者必將無（wú）法進行管（guǎn）理，但有了法定權卻並不一定就能產生領導影（yǐng）響力。
04、不同點4功能
領導者的功能
塑造未來：向導——在快速變（biàn）化的（de）世界征程中，外部導向的.、有遠見的、戰略思想家。
發展和激勵部署：領（lǐng）袖——激勵（lì）和支（zhī）持人們麵向要達成的（de）目（mù）標（biāo）的發展。點（diǎn）燃員工的內在動機。
驅動高績效：建築師——通過組織（zhī）建（jiàn）設達成優秀的業績。
管（guǎn）理（lǐ）者的功能
計劃：所所謂計劃乃指麵臨執行工作時，為達成使命及任務凝聚相關人員的（de）智慧，預估未來情事的演變，預先（xiān）製定必要的解決（jué）方案及程序。
命令：乃指和管理者親自執行一樣或更加（jiā）有效（xiào）地做（zuò）法，使部署實（shí）施為達 成工（gōng）作崗位之目標（biāo）而計劃的工作。
控製：為達成目標把實況、績效等與方針（zhēn）、基準、計劃作比（bǐ）較、探討采取各項措施。而且預估可能發生問題（tí）時 ，包括預（yù）先采取（qǔ）的措施在內。
協調：所謂（wèi）協（xié）調乃屬於相關人員之（zhī）間“已獲得承認的行為”其帶給組織經營彈性及機動性，是（shì）管理不可或缺（quē）的重要手段。-----帶給組織（zhī）經（jīng）營（yíng）彈性及機動性（xìng），是管理不可或缺的（de）手段（duàn）。
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